會(huì)議聽取了區(qū)華鴻工作專班關(guān)于華鴻金色紐約項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在問題及下步工作思路的匯報(bào)，高洪旗同志現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目施工的相關(guān)問題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。

全省開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)是整治作風(fēng)頑瘴痼疾，解決群眾“急難愁盼”的一項(xiàng)重要舉措，而集中攻堅(jiān)破難專項(xiàng)行動(dòng)是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，華鴻金色紐約項(xiàng)目復(fù)工續(xù)建已列入南崗區(qū)攻堅(jiān)課題，要舉全區(qū)之力破解難題，化解信訪積案，讓群眾盡早進(jìn)戶。

一是切實(shí)發(fā)揮“管理人團(tuán)隊(duì)”作用，層層壓實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步建立健全華鴻金色紐約項(xiàng)目“管理人團(tuán)隊(duì)”，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，要與建設(shè)單位形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)的聯(lián)動(dòng)模式。

二是科學(xué)設(shè)定計(jì)劃，創(chuàng)新工作機(jī)制。科學(xué)合理制定計(jì)劃書、時(shí)間表、路線圖，采取“臺(tái)賬式計(jì)劃、清單式推進(jìn)、量化式管理”工作流程，精心謀劃、狠抓落實(shí)，確保工程進(jìn)度提升，實(shí)現(xiàn)周周有目標(biāo)、有進(jìn)展、有成果。

三是持續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)，確保早日完工。區(qū)華鴻工作專班要每周向區(qū)政府如實(shí)報(bào)告工作進(jìn)展情況，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取有效措施，統(tǒng)籌調(diào)度資源力量，促進(jìn)華鴻金色紐約項(xiàng)目復(fù)工續(xù)建工作扎實(shí)推進(jìn)，為黨的二十大勝利召開營造安定和諧的社會(huì)氛圍。